重組后的天工鋁業(yè)集團，注冊資金五千萬港幣，🧞在香港，也算☔🐆🐰是一😄🐑家中等規(guī)模的大公司了。
雖然現(xiàn)在是負債經(jīng)🌖🍎📔營，但楊衛(wèi)平😄🍏并沒有😵感到任何壓力。
除了拿出兩千萬繼續(xù)為冶煉廠添置更先進的精密數(shù)控設(shè)備💭🦑，其余的錢楊衛(wèi)平全部🥩用于購買天工冶煉廠周邊的工業(yè)用地。
香港的地產(chǎn)現(xiàn)在炒得正熱，但絕大多數(shù)的富豪都將目光盯著市區(qū)的商業(yè)用地。像官塘工業(yè)區(qū)的工業(yè)用地，除了少數(shù)幾個致力辦實業(yè)的企業(yè)家在相互🥇🕝🔚爭奪臨近市區(qū)的那幾塊地皮，天工冶煉廠周邊的地皮，并🚷🍪💦沒有引起太多的關(guān)注。
這里畢竟離市區(qū)太遠，方圓十幾里地都沒什么人煙。即使是🎉靠海，也沒有愿意在冶煉廠這種重污染工🥗🗜🥔廠的周邊投資🧝🐬開發(fā)房地產(chǎn)興建海景別墅群。
如此一來，正好便宜了楊衛(wèi)平。他通過修斯·🏸♿🏴菲爾德的關(guān)系，以捷安特自行車制造公司要擴建廠🦄📀區(qū)的名義，幫楊衛(wèi)平把🔟緊鄰天工冶煉廠周邊六十多畝地全部拿了下來。
鋁合金的用途非常廣，而楊衛(wèi)平開發(fā)出來的這款屬熱處🦎👌👦理可強化合金，具有良好的可成型性、可焊接性、可機加工性能，同時具有中等強度，在退火后仍能維持較好的操作性。
這款被楊衛(wèi)平命名為6063合金的鋁合金，是經(jīng)🛌😁🚎熱處理預(yù)拉伸工藝生產(chǎn)的高品質(zhì)鋁合金產(chǎn)品，其強度雖不能他手里那款第二代鋁鋰合金相比，但其鎂、硅合金特性多，具有加工性能極佳、優(yōu)良的焊接特點及電鍍性、良好的抗腐蝕性、韌性高及加工后不變形、材料致密無缺陷及易于拋光、上色膜容易、氧化效果🤴🚔極佳等優(yōu)良特點。
可♉🔽📈以廣泛應(yīng)用于要求有一定強度和抗蝕性高的各種工業(yè)結(jié)構(gòu)件，如制造發(fā)動機、轎車，卡車、塔式建筑、船舶、電車、鐵道🗽⛱🐢車輛。
其最為🐞🍅♉典型的用途，包括航天固定裝置、電器固定裝置💾、通訊領(lǐng)域，也廣泛應(yīng)用于自動化🕴機械零件、精密加工、模具制造、電子及精密儀器、**t、pc板焊錫載具等等。
就目前而言，⬛⛱🚴這款鋁合金比歐美市🥊🦔場上流通的鋁合金其性能要明顯強一🕧個檔次。
楊衛(wèi)平可以預(yù)見，一旦有人發(fā)現(xiàn)了修❇🦏斯·菲爾德的自行車廠制造出來的變速山地車的主要材料，根本就不用他花錢打廣告，自然會有大量的歐美客戶自己找上門來🧡🕖。
天工冶煉廠現(xiàn)有的產(chǎn)能，單供應(yīng)捷安特山地車的生產(chǎn)制造都有些吃緊。因此📒❤，🗿🕳楊衛(wèi)平必須抓緊時間盡最大可能地擴大冶煉廠的產(chǎn)能，坐等圈錢。
質(zhì)量是企業(yè)的生命！
沒有嚴(yán)格的質(zhì)量👜管理體系，沒有一個強有力的執(zhí)行團隊，天工鋁業(yè)只能是建立在沙灘上的大廈。
在完成了第一款🚁8速山地🚤車的全部零部件設(shè)計，以及相關(guān)的工藝流🔋🏉🎿程設(shè)計后，楊衛(wèi)平將精力轉(zhuǎn)投天工鋁業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和管理團隊的招聘。
連續(xù)幾天在香港各大媒體報紙投入的大量招聘廣告，不僅吸引⛸了香港白領(lǐng)精英，同時也有不時來自歐美的職業(yè)經(jīng)理人前來應(yīng)征。
每天光面試這些來自不同國家和➕🎧地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)把楊衛(wèi)平折騰得精疲力盡，哪還有閑功去應(yīng)修斯·菲爾德的要求拿出第二款山地車的設(shè)計思路和方案。
最后還是修斯·菲爾德給楊衛(wèi)平出了個主意，將天工鋁🧙🦍🍧業(yè)的管理工作，打包給專業(yè)的管理顧問公司，由他們來包攬公司的經(jīng)營管理事務(wù)。
楊衛(wèi)平經(jīng)過認真思考，綜合對比了目前全球最有名的幾家管理咨詢公司的特點、優(yōu)勢，最終選擇了麥肯錫管理咨詢公司🆘🙍🌊。
……
麥🎊肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成🎟🤼立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造🌱😩🌍能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。
不過，從20世紀(jì)70年代初開始，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致麥肯錫公司陷入了困境。在這10年里，外部環(huán)境和公司內(nèi)部都出現(xiàn)了🌋許多不利于公司發(fā)展的因素，如70年代初的石油危機導(dǎo)致歐美各國經(jīng)濟衰退，因而也給公司業(yè)務(wù)量帶來急劇減少；公司對客戶的管理越來越復(fù)雜化；波士頓咨詢公司等新的競爭對手又不斷從其鎖定的細分市場中爭奪麥肯錫的顧客，等等。
諸多內(nèi)外問題交困，使得麥肯錫公司🎖👃原本發(fā)🎊展起來的自信和滿足情緒仿佛在一夜之間就蕩然無存，取而代之的是自責(zé)、自我懷疑與否定。
在全球所有客戶，甚至包括麥肯錫內(nèi)部員工都對麥肯錫的前途感到迷惘的時候，麥肯錫現(xiàn)在最需要的就是客戶的🧔肯💠🕥😓定和信任。
楊衛(wèi)平在這個關(guān)頭將天工鋁業(yè)集團👷📎的管理工作打包委托給麥肯錫香港分公司，對于麥肯錫的高層而言，此舉，無疑是雪中送碳。
天工鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式，楊衛(wèi)平并不缺，他現(xiàn)在缺的是高素質(zhì)的中高層管⚽🖱🐉理人🧢🎻才。
人才庫，恰恰是麥肯錫的優(yōu)勢資源。
在麥肯錫最困難的時期，選擇跟他們合作，這對于楊衛(wèi)平將來全資收購這家后世全球最著名的📯🕖管理咨詢公司，成為未來整個事業(yè)不可或缺的智囊團中的一部分，可以打下相互信任的良好基礎(chǔ)。
事情的進展誠如楊衛(wèi)平所料，麥肯錫香港🏐✝公司在接到了天工鋁業(yè)發(fā)來🔺🥌💌的傳真后，總經(jīng)理喬布森親自帶隊，組成一個五人顧問小組，第一時間趕到了天工鋁業(yè)集團。
公司會議室里，楊衛(wèi)平親切、熱情地接待🍥了喬布森一行。
看到🚫⛅🙀一身深藍色工作服，穿著打扮與普通員工沒什么區(qū)別的楊衛(wèi)平，西裝革履，年近五十，卻已是滿🐸頭銀發(fā)的喬布森明顯一愣。
“您真是天工鋁業(yè)的當(dāng)家人，楊董事長？”喬布森✅🎿🛎眼顯疑惑地望著楊衛(wèi)平問道。
由不得喬布森不心生疑慮，實在是楊衛(wèi)平😣🐢🌘的年齡太年輕了。哪怕他身上并沒有他這個年😫👔齡段的年輕人該有的輕浮和稚嫩，可以二十歲不到的年紀(jì)，掌管一家資產(chǎn)五千萬港幣的大公司，這在喬布森以往的工作經(jīng)歷中，實屬僅見，獨此一例。
“如假包換?！睏钚l(wèi)平淡然一笑，一邊示意客人們就座，一邊說道：“我們?nèi)A夏人有句名言，有志🍑🥣不在年高。喬布森先生，歡迎來到天工鋁業(yè)?！?br/>
“楊董事長，您能選擇我們麥肯錫香港公司，我和我的團隊伙伴，為些感到😁由衷的榮幸。”喬布森🐑🏁雙手握著楊衛(wèi)平的右掌，相當(dāng)誠懇地用力搖了搖。
“我知道麥肯錫現(xiàn)在陷入一種不自信的空前危機，但這并不影響麥肯錫在當(dāng)今全球管理咨詢領(lǐng)域的權(quán)威地位?！睏钚l(wèi)平很認真地說道：🏙“我一直都認為，麥肯錫是最優(yōu)秀的！”
“謝📪🌍🐐謝！謝謝！楊董事長，非常感謝您對麥肯錫的信任和贊譽！”喬布森眼顯感激之情地連連點頭：“難怪楊董事🕷🏠長如此年輕就能創(chuàng)下天工鋁業(yè)，您的睿智和慧眼，麥肯錫一定不會讓您失望?！?br/>
“其實我在作出與麥肯錫建立長期的戰(zhàn)略合📯🐫🍔作伙伴關(guān)😷👑系這個決定之前，也曾經(jīng)猶豫過。”楊衛(wèi)平臉😩色變得凝重起來，肅然說道：“我曾經(jīng)認真地對比過麥肯錫和波士頓在咨詢領(lǐng)域的優(yōu)勢和劣勢。
麥肯錫依靠各地的辦事處👘或分支機構(gòu)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展良好的客戶關(guān)系來拓展業(yè)務(wù)。通常，針對該項業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)也在當(dāng)?shù)赝瓿伞?br/>
而波士頓咨詢🚗公司則是在公司總部建立起高度集中的智力資源中心，并致力于成為咨詢行業(yè)具🥒有♿🏮⬜許多代表性的先進理念和技術(shù)的創(chuàng)立者，成為這一行業(yè)內(nèi)的‘思想領(lǐng)袖’。
在這一理念的指導(dǎo)下，波士頓咨詢公司發(fā)展了一些雖然簡單卻在實踐中非常✋有效的咨詢分析工具，如著名的經(jīng)驗曲線；增長—份額矩陣分析模型，即波士頓矩陣等。這些分析工具在實踐中的廣泛應(yīng)用大大提高了波士頓咨詢公司的聲譽。并且，波士頓咨詢公司還牢牢占據(jù)了戰(zhàn)略管理💿咨詢這一細分市場。
這些有效的策略使得🤠🏽波士頓公司在與麥肯錫的競爭中占據(jù)上風(fēng)，麥肯錫的客戶和員工不斷流失，紛紛投靠🛤😌波士頓公司。
或許，喬布森先生想問我，既然明知現(xiàn)在波士頓比麥肯錫有😋🌰🍈優(yōu)勢，為什么還要🔴🚍㊙😢選擇麥肯錫？”
喬布森和他的顧問✍💄⚪小組同伴不約而同都面帶惑然不解之色地望著🌯🔓🤯楊衛(wèi)平，連連點頭。
楊衛(wèi)平微微笑了笑，📁🦒語聲非?？隙ǖ卣f道：“因為，我相信麥肯錫的高層領(lǐng)導(dǎo)🌞🕖團隊，我相信他們一定能通過這次的危機，將麥肯錫帶上一條更成熟，更輝煌的康莊大道！
我如果選擇波士頓咨詢公司進行合作，只不過是錦上添🍎🥚🍛花而已，沒什么意義。我更愿意在麥肯錫面臨困難的⛓🌺時候，與麥肯錫結(jié)成長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因為我們?nèi)A夏覺得同舟共濟結(jié)下的友誼，將是最值得珍惜和珍藏的！”
喬布森和另外三名白種人，兩名亞🎳🕑🌭裔黃種人情不自禁的鼓起掌來。
楊衛(wèi)平雙掌輕拍附和了幾🐑👔下，接著侃侃🍮🏳說道：“我認真分析過麥肯錫當(dāng)前的現(xiàn)狀，我認為麥肯錫原有的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭要求。公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和改良，勢在必🌻行！”
聽得楊衛(wèi)平說到這里，喬布森及其同伴不由紛紛掏🎱出隨身攜帶的筆和記🌪🤓事本，虛心、認真地😄開始記錄。
楊衛(wèi)平心里暗笑，繼續(xù)說道：“我建議，麥肯錫可以考慮在原有按地域設(shè)立的分🌅💅🕳支機構(gòu)的基礎(chǔ)上，推行針對不同行業(yè)顧客😃🚉的行業(yè)分類事業(yè)部制，以便彌補麥肯錫在專業(yè)知識方面的弱勢。
強化行業(yè)背景的分析。按行業(yè)劃分的部門涵蓋🐜🌵📘了日常消費品部門、工業(yè)品部門、銀行業(yè)和保險業(yè)等。這樣，可以將麥肯錫原來解決🔄🍝顧客具體問題的模式改為產(chǎn)品(服務(wù))驅(qū)動模式。這種模式雖然在初期有可能弱化了原來分區(qū)制下的當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)與客戶之間的緊密聯(lián)系，但是，從長遠戰(zhàn)略層面著眼，對麥肯錫形成核心競爭力有百利而無一害！”
喬布森🔈看著手里記事本❕上速記🕞🎓下來的內(nèi)容，陷入沉思。
顧問🍄🐌🐃小組的五名成員⛪🍬🌄，也都在思索著楊衛(wèi)平這位客戶為麥肯錫提出的改良建議。
大約過了五分鐘，喬布森老眼突然放光，用力拍腿而起，像是恍然大悟，激動且興奮地對楊衛(wèi)平說道：“楊董事長，我可不可以借您🗂⏮的電話用用，我需要馬上將您剛才提的這個建議，向美國總部匯報?！?br/>
“當(dāng)然可以，喬布🖊👽森先生，我們是合作伙伴，不是嗎？”楊衛(wèi)平笑呵呵地答道。
“當(dāng)然是，我們是伙伴，最真誠的伙伴！”喬布森毫不猶豫🍺🎫地點頭說🐌🎡道。
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