才打過(guò)蠟的🐂白色防靜電PVC地板，🤞🎦一塵不染，在車間里明亮燈光的照耀下，亮閃閃地反著光。

    生產(chǎn)線旁的那塊白板前，開(kāi)晨會(huì)的人圍成半圈。這天的晨會(huì)，八大金🌇🃏剛都到齊了，線長(zhǎng)正匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況，錢(qián)鷗推開(kāi)辦公室通向車間的那道門(mén)，大踏步地走到了參加晨會(huì)的那群人中間，興高采烈地對(duì)大家說(shuō)：“小伙子們，我們拿到通用的訂🆒單啦！”

    這天的晨🌞會(huì)，陳順風(fēng)沒(méi)有給八大金剛很大壓力，晨會(huì)難得地在一片溫馨祥和的氣氛中結(jié)束了。

    拿到首個(gè)國(guó)內(nèi)訂單，老卑高興壞了，又🈚🤩跟陳順風(fēng)組隊(duì)到生產(chǎn)線上，與每個(gè)員工🎷握手，向每個(gè)員工致謝。老卑與錢(qián)鷗握手時(shí)說(shuō)：“這是最好的圣誕禮物?！?br/>
    為了通用的訂單，工廠已經(jīng)折騰了好幾個(gè)月。上海通用的各路人馬來(lái)徳弗勒蘇🐸📞州考察、審核或洽談，整個(gè)工廠每次都如臨大敵，錢(qián)鷗、老卑和陳順風(fēng)🐠🚮📞每💁次都盛情款待，做了除行賄以外所有能討好、取悅或打動(dòng)上海通用各路人馬的事情。如今，終于拿到通用國(guó)內(nèi)第一款車的汽車音響和車身電腦訂單，實(shí)現(xiàn)了徳弗勒蘇州工廠進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的突破。

    政府要求上海通用第一款車投產(chǎn)時(shí)就要達(dá)到40%的國(guó)產(chǎn)化率，雖然徳弗勒蘇州是美商獨(dú)資，但從徳弗勒蘇州采購(gòu)的零件也算🔺♐🕉國(guó)產(chǎn)化零件，徳弗勒蘇州就抓住⚡💾🧙了這次機(jī)會(huì)。

    這幾個(gè)月里，錢(qián)鷗跟老卑成了好朋友，因?yàn)閺闹袊?guó)大陸移民去美國(guó)的錢(qián)鷗比老卑更了解中國(guó)，給老卑👅📹提了些在中國(guó)怎么混的建議。而錢(qián)🚢⏺鷗也在這幾個(gè)月里跟八大金剛混得比較熟了。

    錢(qián)鷗是老三屆，公司里傳說(shuō)他八十年代剛到美國(guó)時(shí)都不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，最慘的時(shí)候🏠🍘，曾經(jīng)在紐約要過(guò)飯。但錢(qián)鷗后來(lái)竟然還在美國(guó)讀完了大學(xué)，現(xiàn)在以美籍華人的身份回到國(guó)內(nèi)，算是從奴隸到將軍，衣錦還鄉(xiāng)了。方自歸有去美國(guó)的計(jì)劃，對(duì)錢(qián)鷗發(fā)生了興趣，在食堂吃飯時(shí)碰到了，就有意坐在錢(qián)鷗旁邊跟錢(qián)鷗套套近乎，聊聊天。誰(shuí)知錢(qián)鷗比較愿意分享的，是他人生中比較輝煌的部分，比如他的大院子里種了哪幾種果樹(shù)，周末在高爾夫球場(chǎng)上有沒(méi)有抓到小鳥(niǎo)……就像方自歸剛開(kāi)始不知道人民橋的雞是怎么回事，此時(shí)的方自歸，也不知道高爾夫球場(chǎng)上的小鳥(niǎo)是怎么回事，納悶打高爾夫球除了要背一個(gè)夸張的包，是不是還要隨身攜帶捕鳥(niǎo)器……但是方自歸最感興趣的那部分人📨生，也就是錢(qián)鷗在美國(guó)初期的奮斗史，錢(qián)鷗卻不愿意分享。

    “Victor，你怎么對(duì)美國(guó)這么感興趣？🚵”錢(qián)鷗有一天反問(wèn)方自歸。

    “哦……美國(guó)發(fā)達(dá)嘛，我對(duì)美國(guó)比較好奇🚰🍳💍?！狈?#128304;🍄自歸搪塞過(guò)去。

    為了不打草驚蛇，方自歸后來(lái)也不🛸敢多問(wèn)錢(qián)鷗關(guān)于美國(guó)的情況了。

    錢(qián)鷗就是這樣只喜歡呈現(xiàn)輝煌的一面，而在他也參加的一九九八年一月份的徳弗勒蘇州工廠的運(yùn)營(yíng)會(huì)議上，整個(gè)工廠所呈現(xiàn)出的一面⤴，就太輝煌了，實(shí)在是非常符合錢(qián)鷗的口味。

    這次會(huì)🐲🧓🎎議有😩個(gè)新氣象，💱🙉就是大家說(shuō)得多，老卑說(shuō)得少。

    老卑的口才好，以前公司里開(kāi)各種會(huì)，老卑往往是滔滔不絕，說(shuō)得最多。錢(qián)鷗參加過(guò)一些工廠里的會(huì)議后，就給了老卑一個(gè)反饋——你說(shuō)得太多了，然后又給了老卑一個(gè)建議——讓下面的人多在會(huì)上發(fā)言。老卑一琢磨，錢(qián)鷗提出來(lái)的還真是個(gè)合理化建議，于是就在這📑👬次會(huì)議上開(kāi)始實(shí)行。

    按照運(yùn)營(yíng)會(huì)議的老順序，第一個(gè)品牌欄目是品質(zhì)報(bào)告，按照會(huì)議的新原則，🍨📊🚑由質(zhì)量工程師納德而不是老卑上場(chǎng)表演。納德一發(fā)言，就拋出兩個(gè)輝煌：蘇州工廠全年的主機(jī)廠退貨率為0ppm。因?yàn)楸泵揽蛻魧?duì)品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨和服務(wù)非常滿意，特授予徳弗勒蘇州工廠年度最佳供應(yīng)商稱號(hào)。此言一出，錢(qián)鷗帶頭鼓起掌來(lái)，會(huì)議室里一📮🏵片歡騰。

    業(yè)內(nèi)人士都懂，做到全年0ppm退貨率相😱當(dāng)不容易。新加坡工廠生產(chǎn)該產(chǎn)品七八年，從來(lái)沒(méi)有過(guò)0ppm的💸🏷成績(jī)，這指標(biāo)無(wú)疑是徳弗勒全球幾十個(gè)工廠的No.1了。

    看來(lái)，陳順風(fēng)這一套并非一無(wú)是處，方自歸心想。陳順風(fēng)自稱是個(gè)不吃牛肉的佛教徒，但他自己在公司里從來(lái)沒(méi)有過(guò)像佛菩薩那樣慈祥的表情，他的壓迫式管理，他的那句愛(ài)你🚋千遍也不厭倦的“我對(duì)你很失望”，雖然⚾♎🙁讓他的所有下屬討厭，但他的揪住問(wèn)題不放手，他的兢兢業(yè)業(yè)，他推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，在生產(chǎn)線上增加的那些防錯(cuò)措施，是起到了作用的。

    質(zhì)量部匯報(bào)完了是生產(chǎn)部，生產(chǎn)⛵部匯報(bào)完了是財(cái)務(wù)部，各部門(mén)就這樣按照編排好的順序一個(gè)🎻個(gè)講下去。講到最后，老卑進(jìn)行總結(jié)，盤(pán)點(diǎn)了一下工廠一年來(lái)所取得的成績(jī)：退貨率為0，離職率為0，安全事故為0，額外運(yùn)費(fèi)為0。亞太區(qū)總部最關(guān)心的四個(gè)指標(biāo)，竟然四大皆空。

    按照“空即是色🌁🚬，色即是空”的辯證法，徳弗勒工廠這么“空”，也一定非?！吧?。老卑接著又把過(guò)去一年最“色”的成績(jī)按時(shí)間順序娓娓道來(lái)：一是按計(jì)劃順利啟動(dòng)了工廠投產(chǎn)；二是成為中國(guó)第一家QS9000認(rèn)證的汽車零部件企業(yè)；三是獲得上海通用訂單；四是獲得🆚北美客戶授予的最佳供應(yīng)商稱號(hào)；五是最重要的“色”，也是古往今來(lái)，各行各業(yè)，世界各地，所有的總經(jīng)理最能夠產(chǎn)生高潮的“色”——盈利。蘇州工廠運(yùn)營(yíng)第一年，就竟然居然赫然傲然實(shí)現(xiàn)了盈利。

    方自歸這才明白，老卑為什么最初做規(guī)劃時(shí)，要堅(jiān)持用這些老🔘🌅掉牙的老機(jī)器。用這些殘值快接近四大皆空的老機(jī)器，才能保證當(dāng)年投資當(dāng)年盈利，🤯👑才能更好地折磨團(tuán)隊(duì)……哦不，磨煉團(tuán)隊(duì)。

    老卑一條條把公司👻去年一整年取得的輝煌盤(pán)點(diǎn)完，說(shuō)公⛴👲🥍司業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)徳弗勒集團(tuán)都出類拔萃，方自歸🆒很驚異。

    方自歸突然意識(shí)到，有良好的組織和管理，中國(guó)人做🔩🌧事情是不差的。方自歸曾經(jīng)以為，蘇州工廠包括自己在內(nèi)的這幫人是一幫烏合之眾，想不到這幫烏合之眾一番折騰，徳弗勒蘇州工廠竟然也可以證得四大皆空。怪不得佛祖說(shuō)，人人皆能成佛，怪不得老卑說(shuō)，不完美的人能組成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。方自歸想📐來(lái)想去，意識(shí)到自己還是太嫩，姜還是老卑的辣。

    老卑回顧完歷史，接下來(lái)就叫陳順風(fēng)幫他展望一下未來(lái)，陳順風(fēng)便豪氣沖天地說(shuō)：“一九九八年🔥💳，我們要在生🙇📺🐼產(chǎn)上導(dǎo)入DMS，就是我🕣🐭🍝們集團(tuán)自己的LeanManufacturing?！薄咀g：精益生產(chǎn)】

    我勒個(gè)去，方自歸心想，他們🕣🍒🙉的✔花樣可真多??！方自歸幾個(gè)月前招的助理總算有了一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，能夠把他從周末的設(shè)備保養(yǎng)中解放出來(lái)，可他自己還沒(méi)來(lái)得及保養(yǎng)，馬上又要投入到新一輪的折騰中。

    “DMS的實(shí)施，能夠使我們蘇州工廠進(jìn)一步提高品質(zhì)成本效率……”陳順風(fēng)在老卑的鼓勵(lì)下，激情四射地🤡在這個(gè)會(huì)議上做DMS項(xiàng)目啟動(dòng)的動(dòng)🎠員。

    后來(lái)，方自歸參加了培訓(xùn)，才知道所謂DMS實(shí)際抄襲的就是豐田的TPS，即🛴所謂“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”的精益生產(chǎn)管理。

    陳順風(fēng)的演講結(jié)束，錢(qián)鷗接著展望未來(lái)，接著激情四射地說(shuō)：“在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，我們不能僅僅滿足于通用這一家客戶。大眾占據(jù)中國(guó)轎車市場(chǎng)的半壁江山，春節(jié)過(guò)后，一汽大眾和上海大眾就會(huì)來(lái)我們工廠考察……出口業(yè)務(wù)方面，總部有很大🍯🃏🤣的可能會(huì)把韓🔺💸➖國(guó)現(xiàn)代的安全氣囊控制模塊、引擎控制模塊、汽車天線這三個(gè)項(xiàng)目放在蘇州生產(chǎn)?，F(xiàn)在總部正在全面評(píng)估，我要爭(zhēng)取……”

    方自歸心想，老卑、錢(qián)鷗和陳順風(fēng)他們，真的是生命不息，折騰不止??！方自🕕🗾🙂歸后來(lái)才知道，貪婪，是一位合格總經(jīng)理的必備修養(yǎng)。不貪的總理是一個(gè)好總理，但不貪婪的總🛸📸經(jīng)理不是一個(gè)好總經(jīng)理。

    會(huì)議的最后，老卑分享了他最近參加上海通用首次供應(yīng)商大會(huì)上他的所見(jiàn)所聞，以及他的大吃一驚。老卑最后強(qiáng)調(diào)🍨🐂🤑上海通用項(xiàng)目時(shí)間上的緊迫性，嚴(yán)肅地說(shuō)：“他們🥖😈🚌🚔🎖的廠區(qū)，現(xiàn)在還是長(zhǎng)著一大片雜草的空地。我非常Surprise，我想象不出十五個(gè)月后，這片草地上能夠出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)代化汽車總裝廠，一輛接一輛的別克轎車能從生產(chǎn)線上開(kāi)下來(lái)。我非常懷疑他們明年三月能夠做到SOP。但不管怎么樣，他們要求我們今年十月要SubmitPPAP，十一月要跑，我們只能加快進(jìn)度，按合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)?！薄咀g：SOP，正式投產(chǎn)；SubmitPPAP，提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序；，節(jié)拍生產(chǎn)】

    那時(shí)的老卑，深諳現(xiàn)代🛸🏰企業(yè)管理，但還不太了解中國(guó)特色社會(huì)主義。📖🌑老卑還不知道，在中國(guó)特色社會(huì)主義的道路上，一切皆有可能。